2000年我南下廣東的第一站便是東莞。當(dāng)時(shí)我在一家知名管理軟件公司做售前顧問(wèn)和項(xiàng)目實(shí)施。這份工作我非常熱愛(ài)與尊重，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)家會(huì)把公司的運(yùn)營(yíng)流程毫無(wú)保留的告訴我們，并反映運(yùn)營(yíng)中存在的管理問(wèn)題，希望我們能運(yùn)用軟件高科技幫助解決。
我們公司賣(mài)的是會(huì)計(jì)總賬財(cái)務(wù)軟件和進(jìn)銷(xiāo)存軟件，那時(shí)就叫ERP軟件了，很受各貿(mào)易公司老板和文員的喜歡，因?yàn)榻鉀Q了他們每天做記賬憑證和會(huì)計(jì)三大報(bào)表問(wèn)題，把他們從煩瑣的工作中解放出來(lái)?？墒琴u(mài)到工廠客戶，除了會(huì)計(jì)部門(mén)可用外其它部門(mén)根本無(wú)法啟用，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｓ唵斡龅降墓芾韱?wèn)題軟件功能模板幾乎沒(méi)有涉及到。我們把一線問(wèn)題向公司開(kāi)發(fā)部反映，可軟件架構(gòu)師是學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，整套軟件按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原理設(shè)計(jì)，即以憑證為元素，以借貸平衡為原則，從而得出損溢表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表等三大報(bào)表，但與生產(chǎn)管理需求盛遠(yuǎn)。而且不同行業(yè)生產(chǎn)管理流程也不一樣，例如毛絨玩具廠，電子廠，五金機(jī)械廠，食品廠等行業(yè)特點(diǎn)非常分明，這讓軟件開(kāi)發(fā)部同事更是一頭霧水。我們也了解了同行軟件，也不過(guò)如此罷了。
東莞一家約兩千人的玩具廠買(mǎi)了我們軟件啟用不了，廠長(zhǎng)看到了我的工作誠(chéng)意讓我們駐廠調(diào)研，他把工廠從接訂單，打樣，材料訂購(gòu)，生產(chǎn)加工，直到出貨的詳細(xì)工作流程給我作介紹，并指出各環(huán)節(jié)存在的管理難點(diǎn)，以及造成損失的案例。經(jīng)過(guò)約一個(gè)月的一線工作體驗(yàn)，我把客戶需求做了整理并上交公司開(kāi)發(fā)部。開(kāi)發(fā)部同事說(shuō)如果按生產(chǎn)管理要求開(kāi)發(fā)ERP將是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程和較大的投入，且風(fēng)險(xiǎn)極高。后來(lái)一直不了了之。
東莞一家玩具廠新招的生產(chǎn)經(jīng)理犯了幾個(gè)明顯性錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料管理比原來(lái)還亂，造成好多訂單待料停工。可他還一直強(qiáng)調(diào)他們?cè)瓉?lái)的公司就是這樣管理。
所以，我們要嚴(yán)格防御企業(yè)病毒傳播。企業(yè)招錯(cuò)一個(gè)管理人員，不但本身得不到改觀，反而傳染了其他企業(yè)的不良習(xí)性，簡(jiǎn)直是雪上加霜。
我豎信，產(chǎn)品服務(wù)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。2003年，我自己組建團(tuán)隊(duì)在深圳成立深圳市藍(lán)靈通科技有限公司，并著手工廠生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的研發(fā)。我們廣泛征求客戶意見(jiàn)，拿多個(gè)中小企業(yè)做試點(diǎn)，不斷找共性與差異，并研究解決方案。經(jīng)過(guò)多年的努力與探索，我們終于開(kāi)發(fā)出擁有自己著作權(quán)的“新藍(lán)圖ERP”玩具ERP系統(tǒng)方案，五金精工ERP系統(tǒng)方案，服裝鞋業(yè)ERP系統(tǒng)方案，食品化妝品ERP系統(tǒng)管理等。二十多年來(lái)我們服務(wù)的客戶遍及珠三角乃至長(zhǎng)三角近眾多制造企業(yè)，并一直在他們的續(xù)用下不斷升級(jí)。
一個(gè)人的成功最大莫過(guò)于他的事業(yè)。在東莞這遍火熱的土地，雖然我們一直汗流浹背，風(fēng)雨兼程，但她成就了我夢(mèng)想與追求。
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